（一）汽車后市場發(fā)展歷程

汽車后市場行業(yè)發(fā)展的總體環(huán)境與國內(nèi)汽車保有量的增長密不可分。改革開放以后，我國的乘用車才有所發(fā)展，而更多的服務(wù)主要是體現(xiàn)在乘用車消費以及服務(wù)方面。

與國外發(fā)達國家相比，我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，汽車后市場從形成到發(fā)展大體上經(jīng)歷了五個發(fā)展階段：

                                圖表3-1 中國汽車后市場發(fā)展歷程

年代	特征
20世紀80年代	國內(nèi)汽車后市場規(guī)模不大，服務(wù)對象以公務(wù)用車為主。
20世紀90年代	汽配城、汽配一條街開始興起，最早一批下海者進入這個領(lǐng)域。
2000-2008年	汽車保有量越來越大，汽車后市場發(fā)展迎來契機，汽配行業(yè)迅速發(fā)展擴張，推動整個行業(yè)規(guī)模擴大，出現(xiàn)地域性強勢汽車后市場企業(yè)，這段時期后市場利潤回報豐厚。
2009-2011年	自2009年起，我國私家車保有量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，并創(chuàng)造了連續(xù)三年新車整車銷售全球第一的佳績。但整個行業(yè)進入洗牌期，外資品牌開始進入國內(nèi)市場，生產(chǎn)成本開始不斷上漲。越來越多的企業(yè)開始脫離汽配城轉(zhuǎn)向獨立經(jīng)營，后市場的概念有了全新的理解。
2012年以后	三年之后，隨著一批車輛相繼“脫保”，汽車維修、更換零配件乃至翻新美容等售后產(chǎn)業(yè)將迎來巨大市場空間。北京地區(qū)二手車銷售超過新車，2012年被稱為汽車后市場發(fā)展“元年”。

目錄 1
前言 5
第一章 執(zhí)行摘要 8
1.1 項目總體描述 8
1.2 項目摘要 10
1.2.1 項目名稱 10
1.2.2 項目承辦單位 10
1.2.3 項目投資規(guī)模 11
1.3 項目競爭優(yōu)勢 11
1.3.1 項目理念領(lǐng)先 11
1.3.2 運營標(biāo)準(zhǔn)化 12
1.3.3 扶持政策全面 15
1.3.4 經(jīng)營模式優(yōu)勢 16
1.3.5 穩(wěn)定可觀的投資回報 16
1.4 項目未來收益 17
第二章 承辦單位介紹 19
2.1 承辦單位基本情況 19
2.1.1 承辦單位名稱 19
2.1.2 公司注冊資本 19
2.1.3 公司辦公地址 19
2.2 企業(yè)文化 19
2.3 項目營銷理念 19
第三章 市場分析 20
3.1 汽車后市場概述 20
3.1.1 中國汽車后市場發(fā)展概況 20
3.1.2 中國汽車后市場發(fā)展規(guī)模分析 21
3.1.3 汽車后市場行業(yè)地位 23
3.2 汽車養(yǎng)護市場發(fā)展現(xiàn)狀 23
3.2.1 汽車養(yǎng)護市場產(chǎn)業(yè)鏈 23
3.2.2 中國汽車養(yǎng)護市場政策環(huán)境 24
3.2.3 中國汽車養(yǎng)護市場集中度分析 24
3.2.4 我國汽車護理整體狀況 25
3.2.5 中國汽車養(yǎng)護行業(yè)所處發(fā)展階段 25
3.3 汽車維修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 25
3.3.1 國外汽車維修連鎖企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 25
3.3.2 中國汽車維修連鎖企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 26
3.3.3 中國汽車快修連鎖發(fā)展優(yōu)勢 27
3.3.4 中國汽車維修行業(yè)存在的問題 27
3.4 汽車美容行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢 28
3.4.1 國內(nèi)外汽車美容行業(yè)的不同點 28
3.4.2 我國汽車美容行業(yè)面臨的問題 28
3.4.3 汽車美容行業(yè)發(fā)展的前景 29
3.4.4 汽車美容行業(yè)的發(fā)展趨勢 30
3.5 項目SWOT分析 30
第四章 產(chǎn)品服務(wù)分析 32
4.1 項目經(jīng)營模式 32
4.2 項目服務(wù)分析 32
4.3 項目優(yōu)勢對比 33
第五章 項目運營模式 35
5.1 項目運營模式分析 35
5.1.1 擬定公司組織架構(gòu) 35
5.1.2 各部門職責(zé) 35
5.1.3 項目營銷模式 39
5.2 投資與營銷戰(zhàn)略分析 40
5.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 40
5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 41
第六章 目標(biāo)經(jīng)濟收益分析 42
6.1 預(yù)估說明 42
6.2 加盟店經(jīng)濟效益分析 42
6.3 項目營業(yè)收入 43
第七章 財務(wù)分析 45
7.1 分析說明 45
7.2 編制依據(jù) 45
7.3 三大成本核算 46
7.3.1 財務(wù)費用 46
7.3.2 管理費用 46
7.3.3 銷售費用 47
7.3.4 主營業(yè)務(wù)成本 47
7.4 成本分類 47
7.4.1 總成本核算 47
7.4.2 固定成本 48
7.4.3 可變成本 48
7.4.4 運營成本 48
7.5 利潤核算 49
7.6 主要財務(wù)指標(biāo) 49
7.6.1 盈利能力分析 49
7.6.2 財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 51
7.6.3 財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 52
7.6.4 項目投資回收期Pt 52
7.7 投資回報率（ROI） 52
7.8 財務(wù)生存能力分析 53
7.9 財務(wù)指標(biāo)的不確定性分析 53
7.10 評價結(jié)論 53
第八章 項目效益分析與資金退出 54
8.1 項目經(jīng)濟效益分析 54
8.2 資金籌集方案 55
8.2.1 項目資金籌集方案 55
8.2.2 投資者雙方貢獻 55
8.3 資金退出方案 55
8.3.1 資金進入、退出方式 55
8.3.2 退出方式可行性 56
8.4 投資退出方案 56
8.4.1 股改上市 56
8.4.2 兼并收購 57
8.4.3 資本重組 57
第九章 風(fēng)險分析 58
9.1 風(fēng)險因素及識別 58
9.1.1 市場風(fēng)險 58
9.1.2 競爭風(fēng)險 58
9.1.3 資金風(fēng)險 59
9.1.4 組織管理風(fēng)險 59
9.1.5 政策風(fēng)險 59
9.1.6 其他風(fēng)險 59
9.2 風(fēng)險評估 60
9.3 風(fēng)險防范對策 61
第十章 結(jié)論與建議 62
10.1 結(jié)論 62
10.2建議 62