近年來隨著人民生活水平的提高，起源于高端顧客的私人定制化產(chǎn)品，正在逐漸向大眾人群滲透并開始受到新生代消費人群的追捧。究其原因，私人定制的產(chǎn)品如服裝鞋帽、首飾包包具體服務到每一個消費者，有充分滿足顧客個性化需求的優(yōu)點，為消費者帶來獨一無二的購物體驗，是其迅猛發(fā)展的主要原因。

化妝品是人們美容保養(yǎng)，美容護膚所必須用到日常消耗品。是人們時常美容需求中不得不需要的物品，隨著人們美容觀點和美容意識不斷增強，如何選擇合適的化妝品，如何正確使用等都備受關注。在化妝品行業(yè)發(fā)展迅速的同時，也出現(xiàn)了一系列的問題。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、化妝品產(chǎn)品質量參差不齊，多數(shù)假冒偽劣產(chǎn)品流入市場，以次充好，不僅給顧客帶來難以挽回的損失，也給整個行業(yè)帶來不可估量的名譽損害。甚至有些化妝品還存在安全隱患，顧客使用之后出現(xiàn)過敏、不適等不良反應，嚴重的還會造成顧客毀容等。部分化妝品商家為了銷售業(yè)績，沒有對化妝品品質嚴格把關，通過虛假宣傳等讓顧客上當受騙的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、化妝品是高端科技技術產(chǎn)業(yè)，以科學技術為主導。但是現(xiàn)在化妝品科研技術力量和國外相比還是比較薄弱，在國內(nèi)缺乏專業(yè)的化妝品科研機構?？茖W理論研究跟不上化妝品市場發(fā)展需求。但是國內(nèi)本土化妝品品牌處處受制，國外化妝品品牌占據(jù)主導地位。

3、化妝品行業(yè)人才培養(yǎng)模式滯后，缺乏完善的人才培養(yǎng)體系。人才是一個行業(yè)發(fā)展決定性因素，加強化妝品行業(yè)人才的培養(yǎng)，無論是美容師、化妝師、美容顧問等這些都是急缺型專業(yè)技術人才，目前還是主要依賴企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和少量的民間教育培訓機構輸出人才為主，這遠遠無法滿足行業(yè)對人才的需求。

4、產(chǎn)品與服務同質化嚴重?；瘖y品行業(yè)目前所銷售的眾多產(chǎn)品雖然名稱各異、包裝不同，但具有同樣功效和成分的產(chǎn)品在中國市場上非常的普遍，產(chǎn)品本身的差異點少之又少，不存在獨特的賣點，導致眾多化妝品公司產(chǎn)品的特點愈發(fā)顯得平庸。

目錄 1
前言 5
第一章  執(zhí)行摘要 6
1.1行業(yè)背景 6
1.1.1發(fā)展背景 6
1.1.2發(fā)展現(xiàn)狀 6
1.2項目概述 7
1.2.1發(fā)起背景 7
1.2.2核心優(yōu)勢 8
1.2.3技術優(yōu)勢 8
1.2.4平臺優(yōu)勢 9
1.2.5產(chǎn)品優(yōu)勢 9
1.2.6已有合作單位優(yōu)勢 9
1.3項目團隊 10
1.4項目財務具有可行性 14
1.4.1項目運營后盈利點清晰 14
1.4.2項目財務具備可行性 15
1.5 SWOT分析 16
1.5.1 SWOT分析 16
1.5.2 SWOT分析總結 17
1.6融資需求 17
第二章  企業(yè)介紹 18
2.1企業(yè)名稱 18
2.2企業(yè)理念 18
第三章  行業(yè)分析 19
3.1推動因素 19
3.2中國化妝品市場分析 19
3.2.1中國化妝品行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù) 19
3.2.2中國化妝品行業(yè)零售數(shù)據(jù) 19
3.2.3化妝品網(wǎng)絡銷售數(shù)據(jù) 20
3.2.4中國化妝品消費區(qū)域情況 21
3.3中國手工化妝品消費情況 21
3.3.1中國手工化妝品用戶規(guī)模高速增長 21
3.3.1消費觀念的改變 22
3.4化妝品經(jīng)營情況分析 22
3.4.1市場集中度不夠 22
3.4.2忽略電商平臺 23
3.4.3沒能完全了解消費者需求 23
3.5未來中國化妝品行業(yè)發(fā)展總結 23
第四章  產(chǎn)品與服務 25
4.1產(chǎn)品生命周期 25
4.2產(chǎn)品及服務介紹 25
4.2.1電子商務平臺 25
4.2.2皮膚美容基因檢測服務項目 26
4.2.3化妝品質量與安全研究檢測服務項目 27
4.2.4量膚定制化妝品 28
4.2.5服務流程 29
4.3產(chǎn)品開發(fā)合作 29
4.4產(chǎn)品技術概述 30
4.4.1技術介紹 30
4.4.2技術優(yōu)勢 31
第五章  運營概述 34
5.1公司運營方案 34
5.2運營計劃 34
5.2.1線上 34
5.2.2線上短期目標 35
5.2.3線下 36
5.2.4運營解讀 36
5.3營銷策略 36
5.3.1精準定位，以滿足消費者個性化需求為首要目標 36
5.3.2多渠道組合策略 37
5.3.3大數(shù)據(jù)庫建立策略 37
5.3.4網(wǎng)絡信息安全策略 38
5.3.5免費入駐企業(yè)策略 38
5.3.6績效策略 38
5.3.7壁壘策略 39
5.4運營組織架構 40
5.4.1運營項目人員擬定 40
5.4.2項目組織架構圖 41
5.4.3各部門職責 41
5.5未來發(fā)展規(guī)劃 43
第六章  項目投資和營業(yè)收入 45
6.1項目投資金額 45
6.2項目六年期營業(yè)收入目標及達成率 45
6.2.1項目目標達成率 45
6.2.2項目營業(yè)收入 45
第七章  財務分析 47
7.1分析依據(jù) 47
7.2成本核算 47
7.2.1營業(yè)成本 47
7.2.2管理人員成本核算 48
7.2.3廣告成本 48
7.2.4其他成本 48
7.2.5總成本估算 49
7.3利潤核算 50
7.4財務指標 51
7.4.1財務內(nèi)部收益率FIRR 53
7.4.2財務凈現(xiàn)值FNPV 53
7.4.3項目投資回報周期PT 53
7.5項目一階段投資收益率（ROI） 54
7.6項目盈虧平衡點分析 54
7.7項目經(jīng)濟效益分析 54
7.8融資方案 56
7.8.1項目融資方案 56
7.8.2投資者雙方貢獻 56
7.9資金退出方案 56
7.9.1 資金進入、退出方式 56
7.9.2 退出方式可行性 57
7.9.3資本重組 57
第八章  風險分析 59
8.1風險因素及識別 59
8.1.1市場風險 59
8.1.2組織管理風險 59
8.1.3其他風險 59
8.2風險評估 60
8.3風險防范對策 61
第九章  結論與建議 62
9.1結論 62
9.2建議 62